L'innovation managériale en action - 50 pratiques managériales innovantes. Désolé, un problème s'est produit lors de l'enregistrement de vos préférences en matière de cookies. a été ajouté à votre Panier. Avec ce guide, découvrez les 12 thèmes clés pour réinventer le futur des RH et du management. Innovations RH - Passer en mode digital et agile: Passer en mode digital et agile. Un problème s'est produit lors du chargement de ce menu pour le moment. Livraison à partir de 0,01 € en France métropolitaine, Consulter la page Caroline Loisel d'Amazon, Consulter la page Emmanuel Vivier d'Amazon. Un livre que devrait consulter de toute urgence certains managers pour s’adapter au “nouveau monde”. Découvrir de manière concrète les dernières pratiques en agilité, intelligence collective, management 2.0, etc. Ou pour le dire autrement : nous entrons dans une société de la transparence, qu'on le veuille ou non, qu'on s'en inquiéte ou pas. Une part irréductible de mystère demeurerait, que seul le feeling saurait décrypter. Finie l'époque où les RH pouvaient répondre depuis leur piedestal aux demandes du salarié quand elles en avaient envie. Leurs missions auprès de la direction n’ont jamais été aussi stratégiques avec de multiples défis à relever : accompagner la croissance de l’entreprise, lui permettre de rester compétitive, etc. En plus d’une meilleure compréhension de tous les aspects de l’activité, une formation continue formelle est indispensable aux DRH nouvelle génération. Si le RH d'Ubisoft ne le nie pas, il estime que les DRH ne peuvent pas s'appuyer uniquement sur celui-ci. Nous tentons donc de partager notre vision et notre expertise de façon régulière au travers d’articles spécialisés. De même, 45% d’entre eux pensent qu’il peut être nécessaire d’avoir eu une première expérience professionnelle dans une autre fonction auparavant, comme une fonction d’encadrement, pour devenir un DRH reconnu. Organisation pyramidale, relations en silo et impersonnelles, process de décision séquentiels, perte de sens… Les collaborateurs, tous niveaux hiérarchiques confondus, trouvent de moins en moins leur compte dans l’organisation.Il est l’heure de repenser l’entreprise, de revoir nos notions du pouvoir et de revisiter nos ego en misant sur l’agilité, le collaboratif et l’intelligence émotionnelle. Dans ce nouvel univers, "la fonction RH doit avoir un vrai rôle d'influenceur auprès de la DSI ", estime Sébastien Bourguignon. Qu'a-t-elle pensé de la réponse ? Cela fait 20 ans que je travaille dans le digital et je ne peux qu’être d’accord avec les auteurs : le monde du travail a bien changé ces dernières années et il est temps que les entreprises en tiennent compte et changent leur organisation. Les collaborateurs, tous niveaux hiérarchiques confondus, trouvent de moins en moins leur compte dans l’entreprise : inquiétudes liées à l’automatisation et à l’intelligence artificielle, perte de sens, course à la productivité et risque de bore ou de burn out… Il est l’heure de repenser l’entreprise, de revoir nos notions du pouvoir et de revisiter nos ego en misant sur l’agilité, le collaboratif et l’intelligence émotionnelle. Livraison accélérée gratuite sur des millions d’articles, et bien plus. De la pertinence des informations qui lui ont été délivrées ? Je recommande à 300%. Dans mes diverses expériences de CTO et lead tech, j’ai pu des profils assez variés tout en devant communiquer souvent avec les autres équipes et les clients. À la place, notre système tient compte de facteurs tels que l'ancienneté d'un commentaire et si le commentateur a acheté l'article sur Amazon. Organisation & futur du travail . HelloWork vous aide à trouver des candidats. Cette recommandation vaut pour toutes les entreprises, notamment parce que dans un monde de plus en plus transparent, la rémunération reste encore un tabou : 1. J'apprécie particulièrement le glossaire à la fin pour les termes RH car je ne suis pas un expert des RH mais je peux enfin tt comprendre !!!! Comment les évaluations sont-elles calculées ? Quelles compétences dans un monde digital? Vos articles vus récemment et vos recommandations en vedette. Du restaurant où vous avez déjeuné à midi au chauffeur de VTC en passant par les émissions de télé-réalité, tout le monde note tout le monde tout le temps (ou presque). Pour se professionnaliser, découvrir et anticiper les grands enjeux RH et susciter du débat au sein de la communauté RH. Comment effectuer la transition. Un lieu de travail inclusif, ouvert, n’est qu’un exemple de l’impact financier de la culture d’entreprise, notamment lorsque les employés ont confiance en leurs managers et en leur éthique. A cet égard, il est aux premières loges des transformations en cours et son message d'aujourd'hui pourrait concerner de très nombreuses entreprises dans un délai très court. Le temps où le DRH était le gardien du temple des secrets est révolu. ", 3/ Ne pas renoncer au feeling, mais ne pas en faire l'alpha et l'oméga. Il se rend ensuite à un dîner avec les plus importants clients européens de l’entreprise dans le domaine des achats et de la logistique afin de mieux comprendre comment les camions sans chauffeur et les systèmes d’expédition entièrement automatisés continuent d'influencer la culture et les besoins de l’entreprise. Ce qui est certain, c’est que le scénario ci-dessus reste conservateur car si nous pouvons prédire ce que nous ferons dans le futur, il est plus difficile de savoir comment nous le ferons. Nous pensons que le DRH du futur s’appuiera sur sa compréhension globale de l’entreprise pour diagnostiquer des problèmes organisationnels plus importants et critiques. Cette fonction d'achat continuera à charger des articles lorsque la touche Entrée est enfoncée. Comptabilité, Comptes fournisseurs et clients, Gestion de la trésorerie et des actifs, Audit, Analyses, Reporting, RH, Expérience collaborateur, Prestation de services, Planification, Analyses, Credentials, Elaboration budgétaire, Planification RH et Opérationnelle, Analytics, Gestion des Notes de Frais, Procure-to-Pay, Sourcing Stratégique et Gestion des Stocks, Recrutement des Talents, Formation, Optimisation des Performances, Gestion de la Paie, des Temps et des Absences. Les membres Amazon Prime profitent de la livraison accélérée gratuite sur des millions d’articles, d’un accès à des milliers de films et séries sur Prime Video, et de nombreux autres avantages. Que vous soyez dirigeant, DRH ou RRH, directeur digital, acteur de l’innovation, journaliste, chercheur, philosophe, étudiant, manager ou collaborateur, si vous voulez comprendre et maîtriser les enjeux stratégiques à venir et contribuer au changement, cet ouvrage a été pensé pour vous. Pour calculer l'évaluation globale en nombre d'étoiles et la répartition en pourcentage par étoile, nous n'utilisons pas une moyenne simple. Workday Professional Services Automation (PSA), Comment Workday soutient la diversité et l'inclusion, Comment revenir en toute sécurité au travail, d’un département RH qui a un fort impact sur l'organisation, Disrupting the CHRO: Following in the CFO’s Footsteps, People Before Strategy: A New Role for the CHRO, How to Put Your Money Where Your Strategy Is. * Les commentaires postés sur L’Usine Digitale font l’objet d’une modération par l’équipe éditoriale. D'abord parce qu'il travaille au sein d'une entreprise numérique. Les RH semblent bien intégrer cette nouvelle dimension de leur travail, la digitalisation étant censée leur faciliter la tâche. Mais ils sont réalistes : 26% des RH considèrent qu’au sein de l’entreprise, leur service a du retard en termes d’innovation comparé aux autres. Par ailleurs, 84% des décideurs RH estiment que les réseaux sociaux peuvent contribuer au développement des collaborateurs. Nous pourrons personnaliser le service, mais aussi donner des feedbacks." Demain le digital nous aidera à être un peu plus dans le prédictif, dans la gestion de communautés..." Ou pour le pire, si les DRH s'arcbouttent sur leur métier actuel. Pour recevoir le 1er chapitre du livre et être alerté de nos prochains contenus…. Si les transformations marketing, data et technologiques sont clefs dans une stratégie et démarche numérique et dans le e-commerce que je connais bien, il est bon de souligner les aspects humains et managériaux moins discutés en général et pourtant ô combien fondamentaux. Dans son article « Global Human Capital Trends 2016 », Deloitte stipule qu’une culture renforcée offre un avantage concurrentiel particulièrement important lors des périodes de transformation. A l'avenir, elles seront au service de celui-ci, notamment pour des enjeux de fidélisation des talents, mais aussi d'efficacité interne. Futur RH est né du constat qu’il était très compliqué de trouver des informations pertinentes sur ces différents sujets pourtant critiques pour la gestion de l’entreprise. Si les talents font partie des ressources les plus précieuses d’une entreprise, il va sans dire que la personne chargée d’identifier et de fidéliser ces talents est essentielle à la survie de l’entreprise. Pour relever ces défis de demain, ils jugent ainsi les qualités et compétences suivantes nécessaires : une bonne appréhension du digital, de la créativité, le sens de la communication, l’adaptabilité, l’agilité, la capacité à conduire le changement ou encore la gestion des talents. En Asie, où les équipes RH n’ont pas toujours réussi à suivre la croissance rapide de nombreuses entreprises, les DRH partent d'encore plus loin, mais avec une motivation accrue, pour transformer les RH en générateur de résultats. "La force des RH est de combiner des chiffres et du feeling", assure Sébastien Bourguignon, qui donne l'exemple de l'écosytème et des entreprises californiens qui prennent actuellement conscience du poids des politiques RH dans leurs succès. Les responsables RH disposent désormais d’un ensemble inédit d’outils pour obtenir des données en temps réel sur l’ensemble des départements (comme les retours anonymes des équipes ou les sondages pour connaître le sentiment des collaborateurs sur les différents managers). En bref, il faudra être polyvalent et ouvert face aux nouveaux défis qui s’annoncent. Sébastien Bourguignon HR technologist and talent analytics director d'Ubisoft, est intervenu lors du Congrès HR qui se tenait à Paris les 5 et 6 octobre dernier. Que vous soyez un dirigeant, un DRH ou RRH, un directeur digital, un acteur de l’innovation, un manager ou un collaborateur qui veut comprendre et maîtriser les enjeux stratégiques à venir pour contribuer au changement, cet ouvrage a été pensé pour vous.`, • 10 start-ups qui vont disrupter les RH et le management, • 12 thèmes clés pour réussir le futur de votre entreprise, • 30 schémas pour retenir les concepts clefs du futur des RH et du management, • 60 questions à vous poser et actions à appliquer dans votre organisation, • 30 témoignages de décideurs et experts des RH, du management et de la transformation digitale, • 1 accès aux bonus (interviews, schémas, bonnes pratiques), Reinventer les RH et le management : une évidence!1. Un ouvrage qui appelle à se mobiliser davantage autour d'une vision, ambition, valeurs d'entreprise - il s'adresse autant aux patrons, dirigeants qu'aux entrepreneurs. Savoir attirer et retenir les talents, avoir une culture d'entreprise attractive... sont des facteurs différenciants de premier plan tout aussi importants (si ce n'est plus). Le Petit Social 2020 - L'essentiel en bref: L'essentiel en bref (2020), Le guide du futur des RH et du management (Hub management), Afficher ou modifier votre historique de navigation, Recyclage (y compris les équipements électriques et électroniques), Annonces basées sur vos centres d’intérêt, Comprendre les nouveaux enjeux en matière de RH et de management dans un monde global et digital. Le DRH parle à la presse des actions de l’entreprise pour combler les lacunes en termes de compétences, car il sait qu’une nouvelle génération de collaborateurs exige un apprentissage continu sur le lieu de travail et que son entreprise a des responsabilités sociales en plus de la création d’emploi. L’idée est de regarder au-delà des facteurs externes évidents, tels que la chute des taux d’intérêt ou les variations des devises, pour faire le lien entre les chiffres et les données dans le système social de l’entreprise : comment les personnes travaillent ensemble. Un outil très utile pour diriger comme pour gérer des équipes dans toutes types d'organisation. Le guide du futur des RH ... Le métier perdra alors peu à peu de sa substance. S’imaginer l’entreprise du futur, c’est se représenter une constellation mouvante de désirs collectifs, de solidarités ponctuelles, d’affinités électives, de coalitions temporaires. Mais, comme le soulignent les auteurs, « certaines de ces responsabilités semblent être classiques pour un DRH, mais elles sont largement oubliées dans la pratique, au grand dam de la plupart des PDG. Anticiper les résultats permettra au DAF et au PDG de savoir comment les bonnes personnes affectées à des rôles clés pourront participer à la réalisation des objectifs stratégiques et budgétaires. Fort heureusement, face aux nouvelles technologies, moins d’un tiers des RH se sentent dépassés et 12% seulement se sentent menacés. Veuillez réessayer. Elle pilote entre autres le HUBTalk RH & Leadership du HUB Institute, cycle de conférences mensuelles réunissant plus de 60 experts, DRH & managers de grands groupes pour partager les bonnes pratiques en matière de RH et management. Ce n'est pas une mauvaise nouvelle pour les RH, estime Sébastien Bourguignon. C'est à la fois une boite à outils et un bon point de départ si on veut aller plus loin et se poser les bonnes questions sur le sujet. Il suffit de voir actuellement la manière dont les métiers du marketing sont en train de changer. Selon les auteurs de « The People Before Strategy: A New Role for the CHRO », « le DRH doit travailler avec le PDG et le DAF pour examiner les causes des écarts constatés, car la plupart des problèmes sont des problèmes RH. L’analyse est un mot à la mode. Aussi, les DRH qui signalent ces dysfonctionnements relationnels ont une fonction très importante. Avec ce guide, découvrez les 12 thèmes clés pour réinventer le futur des RH et du management. Une technologie d’analyse et des données de qualité sont les premières étapes obligatoires, mais, en supposant qu’un DRH dispose des outils appropriés, d’une formation sur les éléments statistiques de base (via un cours en ligne sur les analyses RH ou une session de travail avec des spécialistes des chiffres en interne), elles peuvent aussi permettre d’éviter les écueils les plus courants. Et encore bravo à Emmanuel Vivier et Caroline Loisel, l’analyse est je trouve excellente, claire, utile. ». 3, Les talents cachés de votre cerveau au travail: Les neurosciences pour cultiver votre intelligence émotionnelle, prendre les bonnes décisions et gérer votre énergie. En Europe, où les 5 principales problématiques pour les responsables RH identifiées par le Boston Consulting Group sont également celles pour lesquelles les entreprises sont le moins préparées, le DRH du futur a l’occasion de jouer un rôle important. Créer une vision commune inspirante et limpide (Vision - Culture - Valeurs - Postures). Il n’a pas été facile pour notre DRH d’acquérir toutes les compétences et connaissances requises pour le rôle, mais il ne fait aucun doute qu’il a gagné sa place de véritable innovateur dans les domaines du capital humain, de l’activité et de la performance. Pour Sébastien Bourguignon, un mouvement illustre ce phénomène : la multiplicaiton des évaluations tous azimuts. C'est une tendance souvent formulée dans les réunions RH : de la même manière que les entreprises du numérique se sont organisées autour du client (customer centric comme on dit en anglo-américain), les firmes et les RH vont devoir se repenser en mettant le salarié au coeur des process. Dans le cadre de son Observatoire, l’Institut de Management des Ressources Humaines (IMDRH) a interrogé un panel de 237 décideurs RH sur ces questions. Actualités récentes [DOC] Webinar " Les impacts Covid-19 sur l’emploi et sur la protection sociale " Reconfinement & télétravail : le "Q/R" du ministère du Travail. Maîtriser les 4 dimensions du futur des RH et du management avec la matrice BEST, Retenir les 5 notions clés et les 5 actions à expérimenter pour chacun des 12 chapitres du livre, Développer une approche agnostique et multidisciplinaire s’appuyant sur des travaux de recherche issus d’activités variées : neurosciences, psychologie, philosophie, théorie des organisations et du management…, Découvrir les pratiques innovantes de 25 grandes entreprises et start-up : AlteRHego, Boulanger, Colas, Covéa, Danone, Demain Conseil, EFAP, Engie, l’État-major des armées, Workplace by Facebook, Ferpection, la Française des Jeux, Germinal, ING Bank, Pierre Fabre, La Redoute, Le Bon Coin, Leroy Merlin, Nestlé, Octo Technology, Shades of Gray, Sony Music, Spie Batignolles, Talentsoft, TF1, Toucan Toco…, Apprendre ce qui se cache derrière le jargon du management à l’ère numérique. Mesure de la performance : la donnée future de l’évaluation, 11. Nous avons besoin de recruter des gens capables d'apprendre vite", rappelle le responsable RH d'Ubisoft. Un tiers des répondants ignorent ce qu’est un SPOC (Small Private Online Course) ou un MOOC (Massive Open Online Course). L’élément essentiel pour anticiper les résultats, et pour gagner en crédibilité auprès des services traditionnels axés sur les chiffres comme la finance et les opérations, c’est l’analyse. 5. C'est dire si le bouleversement est profond ! Aujourd’hui, dans notre économie de plus en plus basée sur la connaissance et les services, ce sont les mouvements et les choix d'affectation du personnel qui créent le plus de valeur pour les entreprises. Les jours du DRH maître es mesures et données confidentielles sont comptés. Il entre ensuite dans une salle de conférence à réalité virtuelle au sein d’un hôtel de Tokyo pour participer à une conférence de presse. Selon lui, le numérique est synonyme de vitesse, d'accélération. Excellent ouvrage, extrêmement complet et très pédagogique. Gestion de Projets et des Ressources, Facturation, Gestion des Temps et des Notes de Frais, Workday Extend, Développement d'Applications et Intégrations. La boîte à outils des Ressources Humaines - 3e éd. Lost in management vol. Le seul système Cloud pour la Finance, les RH, la Paie, la Planification et l'Analytics. Quand Sébastien Bourguignon, HR technologist and talent analytics director d'Ubisoft, expose les grandes tendances qui devraient avoir un impact sur les RH dans les cinq années à venir, mieux vaut tendre l'oreille. ». Dans « People Before Strategy: A New Role for the CHRO », les auteurs prennent « l’exemple des problèmes liés à l’absence de collaboration entre les silos. Bientôt il ne sera plus possible de lui répondre "c'est comme ça et puis c'est tout . Une erreur est survenue. Le Royaume-Uni exige la transparence autour de la rémunération des dirigeants depuis 2013. Pour autant, ils sont convaincus du bien-fondé de l’apprentissage par le jeu (type serious game, jeux de rôle…) : ils les trouvent tout à fait pertinents et plus de la moitié des RH les utilisent dans leur entreprise. Au contraire. Recommander les actions RH qui ajouteront de la valeur à l’activité permet aux responsables RH de démontrer leur importance de manière très concrète. "Il est stratégique que les RH n'arrivent pas en fin de process, estime Sébastien Bourguignon, avant d'ajouter : nous devons faire du work force planing ! Elle a notamment travaillé pour Les Echos, LORÉAL, France Télévision, l'EDHEC & le groupe TF1. Après tout, l’homme a besoin de contact, de communiquer et de sentir que son travail ne sera pas vain. En cliquant sur « S'inscrireOk », vous acceptez les CGU et la politique de traitement de vos données personnelles. J’ai bien aimé le mix entre business, questions sur le management et RH ainsi que le traitement des aspects hardskills et softsskills. Le DRH de demain sera bon communicant, rompu au digital, créatif et polyvalent ! Le développement de l'économie digitale modifie profondément les entreprises, fait évoluer les métiers et les business. ». Après tout, trouver les meilleurs pour votre entreprise est loin d’être une chose acquise. "Il faut aller vite car le monde change vite. Après avoir consulté un produit, regardez ici pour revenir simplement sur les pages qui vous intéressent. 3. Pour le RH d'Ubisoft, la réponse est évidemment négative, et il importe que les DRH s'intéressent au plus vite à la question des outils numériques, car elle fait partie du coeur de leur métier. Avec ce guide découvrez les 12 thèmes clefs pour réinventer le futur des RH et du management. Parce qu’il comprend les impératifs de l’entreprise et peut offrir une vision analytique pour convertir l’impact des projets RH en chiffres concrets. Nous parlons souvent du futur, mais le décrivons-nous aussi souvent ? Découvrez les avantages de l'application Amazon. Dans les faits, en 2010, les immobilisations incorporelles représentaient jusqu’à 85 % de la valeur d’une entreprise, contre 40 % en 1982. C'est une tarte à la crème : le DRH s'intéressent à l'humain et ce dernier ne serait pas réductible à une suite de chiffres. Le DRH participe à un dîner avec les clients, car il sait que pour être vraiment efficace, il doit anticiper les besoins immédiats de l’entreprise, et le meilleur moyen pour cela est de comprendre l’évolution du paysage concurrentiel des clients. Le risque pour les DRH est que d'autres produisent ces données et décident à leur place. Vous écoutez un extrait de l'édition audio Audible. Et c'est une bonne nouvelle. On ne passe pas de développeur à manager sans une formation adaptée. Nous parlons souvent du futur, mais le décrivons-nous aussi souvent ? Face à la disruption numérique, les évolutions sociétales, économiques, et technologiques, le modèle d’entreprise des 30 Glorieuses et sa gestion des ressources et richesses humaines est à bout de souffle. Il ne reste plus que 10 exemplaire(s) en stock (d'autres exemplaires sont en cours d'acheminement). Quelques exemples de MOOC à venir : Le Design Thinking appliqué aux ressources humaines Sébastien Bourguignon en est convaincu : "La multiplication des datas nous permet de le faire aujourd'hui. RH 2.0, devenir accélérateur de création de valeur. 89% jugent la maîtrise de l’anglais importante voire indispensable. 8. Nous traitons du futur des métiers RH (recrutement, formation, mobilité, opérationnel RH, etc. Abonnez-vous ! Que vous soyez dirigeant, DRH ou RRH, directeur digital, acteur de l'innovation, journaliste, chercheur, philosophe, étudiant, manager ou collaborateur, si vous voulez comprendre et maîtriser les enjeux stratégiques à venir et contribuer au changement, cet ouvrage a été pensé pour vous. Diagnostiquer les problèmes ne sera possible que si vous comprenez l’entreprise et son environnement comme un tout. Bien que toutes ces missions sont depuis longtemps la responsabilité des leaders RH tournés vers l’avenir, la différence réside dans le fait qu’en s’appuyant sur des analyses, les DRH peuvent présenter leurs arguments, et démontrer la valeur pour l’entreprise, avec des chiffres concrets. Du temps nécessaire pour l'obtenir ? Selon les auteurs de « Disrupting the CHRO », « pour des raisons liées à l’évolution des structures démographiques et familiales, ainsi qu’aux nouvelles attitudes générationnelles et à l’impact des politiques publiques, les entreprises ne peuvent plus simplement compter vers l'extérieur, sur un pool étendu et important de talents compétents pour atteindre leurs objectifs de croissance. En s’appuyant sur les analyses pour prendre des décisions, les DRH peuvent baser leurs règles et conseils sur les données, supprimant le « flou » historiquement associé au RH et positionnant ce département sur un même plan factuel que la finance et le reste des opérations de l’entreprise. Si un éditeur de logiciels embauche soudain des experts en données et interface utilisateur, on peut facilement en conclure qu’il va bientôt proposer des tableaux de bord analytiques. Il est très documenté, évoque des situations concrètes qui résonneront en chacun, de la direction générale au CDO en ‘passant par’ les Ressources Humaines. Il est donc utile d’examiner ce qu’il signifie vraiment pour un DRH : l’analyse consiste à utiliser des données pour répondre à des questions stratégiques pointues. ", Le numérique transforme certains métiers, rend certains obsolètes tandis que d'autres montent en puissance. Il conseille depuis 20 ans de nombreuses grandes marques telles que TF1, L’Oréal, Orange, Chanel, P&G, Vinci Energies, Nestlé, Renault, Bouygues, PWC, AirFrance…dans leur stratégie de transformation digitale et de communication 360. Pour l'analyseur des RH d'Ubisoft, cinq mouvements de fond vont transformer a fonction pour le meilleur. Avec son drone Agras T20, DJI met en avant une solution 100% dédiée à l'agriculture. Madame X de la compta a demandé une information sur la mutuelle ? : Les savoir-faire essentiels en GRH, Ressources Humaines - Cours - QCM - Exercices - Corrigés. Consultante, formatrice, speaker sur le futur du travail et la transformation des organisations, Consultant, expert, speaker et auteur en transformation digitale. Trouver tous les livres, en savoir plus sur l'auteur. Des tiers approuvés ont également recours à ces outils dans le cadre de notre affichage d’annonces. En cliquant sur « S'inscrire », vous acceptez les CGU et la politique de traitement de vos données personnelles. Au préalable, Emmanuel a été le CEO de l’agence digitale internationale Vanksen. Ce livre propose un bel état des lieux sur l’impact du numérique et les nouveaux enjeux pour un DRH, un CDO mais aussi et surtout un managers. Imaginons ce que peut être le quotidien d'une personne à la tête d’un département RH qui a un fort impact sur l'organisation : Dans un futur proche, ce DRH, ou Directeur de l’Expérience Employés, comme on l’appelle désormais parfois, se connecte à la conférence de présentation des résultats pour aider son PDG à expliquer comment les programmes RH nouvellement déployés ont contribué à la dernière hausse surprise des résultats. IA & Transhumanisme : quel futur pour le travail? Ainsi, étudier le comportement des principaux concurrents sur le marché des talents peut aider à mieux comprendre leurs intentions. Les RH semblent bien intégrer cette nouvelle dimension de leur travail, la digitalisation étant censée leur faciliter la tâche. Après tout, les DAF ont pris une place beaucoup plus importante lorsqu’il est devenu évident que la circulation des fonds, à elle-seule, pouvait créer de la valeur pour l’entreprise. Ce n'est pas le capital ou la technologie qui compte le plus. Comme déjà abordé, l’article de McKinsey & Company, « Why Diversity Matters » révèle que « les entreprises du premier quartile en termes de diversité hommes-femmes avaient 15 % plus de chances de générer des rendements financiers supérieurs à la moyenne nationale dans leur secteur, et [que] pour les entreprises du premier quartile en termes de diversité raciale/ethnique, ce pourcentage s’élevait à 35 % ». Intégrer le potentiel de l’intelligence émotionnelle, 10. Pourquoi le DRH participe-t-il à une conférence de présentation des résultats ? © 1996-2020, Amazon.com, Inc. ou ses filiales. Si vous ajoutez à cela des schémas qui viennent vous simplifier la vie, c'est tout bénéf!!! Recevez chaque jour toute l'actualité du numérique. Expérience collaborateur et engagement. Transformation Digitale, RH et Management : ce Livre est très intéressant et utile ! Car choisir un outil n'est pas qu'une question technique, cela contribue à définir la culture d'une entreprise, ce qui est l'une des missions des RH. Elle conçoit des parcours de formations expérientiels et immersifs en s’appuyant sur l’écoute active des équipes et des managers lors d’ateliers de facilitation. On l'oublie mais il y a cinq ans peu de gens connaissaient Uber ou Glassdoor, alors qu'aujourd'hui n'importe quel article parlant du numérique contient le mot "ubérisation" en attendant qu'on invente la glassdoorisation pour désigner un processus de révélation de données jusque-là cachées... Mais cette accélération ne résume pas tout.